Комерційна нерухомість Транспорт Продажів об'єктів Економічна криза
   


  • В умовах глобальної кризи багато оптимістичних планів підприємств потерпіли крах, окрім цього, окрім відмов від реалізації вже намічених планів, підприємства вимушені були розробляти антикризові заходи, які дозволяють протриматися на плаву в цей важкий для багатьох період. Тема аутсорсинга, при цьому не тільки не втратила своєї актуальності, але її сталі опрацьовувати і ті, хто до кризи навіть не замислювався про аутсорсинге на своєму підприємстві. А все тому, що інструмент аутсорсинга, якщо використовувати його уміло, може дати істотний позитивний ефект працедавцеві, тому багато підприємств в умовах кризи стали ретельно опрацьовувати питання аутсорсинга. При цьому, якщо раніші передумови переходу на аутсорсинг в основному зводилися до підвищення фондомісткості підприємства, для зміцнення позицій при виході на IPO, то існуючі цілі і завдання зводяться в основному до скорочення власних штатів і формування гнучкої політики по управлінню витратами, маніпулюючи статтею – послуги сторонніх організацій. Але, тут потрібно розуміти, що дане маніпулювання повинне залишатися в розумних межах, неважливо в якій сфері відбувся аутсорсинг. Наприклад, якщо це виробничий аутсорсинг – різке скорочення об'ємів по обслуговуванню устаткування або інших послуг виробничого характеру може привести до різкого зниження технічного стану виробництва, а це, у свою чергу збільшить аварійність і, як наслідок, недовипуску продукції. Інший приклад – бухгалтерський аутсорсинг. У цьому процесі теж можна знайти можливість скорочення об'ємів, аутсорсеру, що доручаються, але надмірне зниження може привести до проблем із звітністю перед податковими органами. Підводячи підсумок даної статті, відзначу: криза безумовно вплинула на відношення підприємств до аутсорсингу. Кількість підприємств, плануючих передачу послуг на аутсорсинг зростає виходячи із спонуки будь-якими засобами понизити власні витрати. Результат такого підвищення попиту на аутсорсинг ми побачимо тільки через декілька років. Справедливості ради, слід зазначити, що деякі підприємства навпаки, в умовах кризи, провели успішну диверсифікацію виробництв, провлекая іноземних інвесторів, в плани яких не входили процеси аутсорсинга і, таким чином, вони були припинені на невизначений період.

    Інформація з сайту "Аутсорсинг в Росії"

    os. Pkrai. Ru/biznes/predpriyatie-v-usloviyax-krizisa/