Комерційна нерухомість Транспорт Продажів об'єктів Економічна криза
   


  • Антикризовий набір персоналав умовах кризи вимоги до персоналу збільшилися. Працедавець за менших грошу хоче набрати більш кваліфікований персонал, який зможе замінити якомога більше посад і виконувати якомога більше роботи. Як відомо з висловів метрів управління – у нас працює такий персонал, якого ми гідні. Тому при підборі персоналу потрібно більш скрупульозно підходити до методів відбору. Я приведу методику відбору персоналу, на основі її виробляється стратегія управління персоналом, вона дозволити правильно визначити кількість і актуальність підбираного персоналу, при інтерв'юванні кандидата поставити необхідні питання і уникнути помилок, що часто зустрічаються. Отже почнемо: 1. Визначаємося з посадою кандидата, яка посада необхідна нам на даний момент, назву цієї посади ми розмістимо в оголошенні на підбір кандідатов.2. Цілі посади, якій меті повинен дотримуватися кандидат, яку мету виконуватиме кандидат в нашій компанії.3. Завдання посади – підбираємо завдання для посади, необхідні на даний момент, які виконуватиме кандидат, щоб не було нерозуміння у соїськателей.4. А зараз визначаємося з мінімальними вимогами до кандидата, потрібно обернути уваги дійсно на певні моменти, на знання мови, наприклад якщо нам потрібна прибиральниця, то чи потрібне її знання іноземної мови, тим часом, якщо нам потрібний бухгалтер, то знання мінімального набору навиків персонального комп'ютера тут необходімо.5. Потім потрібно підібрати види взаємозв'язків кандидата що знаходиться на певній посаді, з ким він спілкуватиметься, з податковою, з контрагентами і тому подібне На основі цієї структури підбирається необхідний список питань для необхідного кандидата, плюс ви самі починаєте розуміти, який кандидат вам необхідний. Питання для кандидата бажано підібрати по методу STAR – це ситуація, дії і результат, щоб правильно побудувати само інтерв'ю з кандидатом. Впрінципе для уточнення виниклих питань є багато різної літератури. Есkі компанія може потягнути грамотного Hrспециаліста, то потрібно не скупитися на цьому. У завдання HRM входитимуть підбір, атестація, навчання і т. д., компанія Йшов свого часу виділило пару мільярдів доларів на побудову системи управління персоналом, і за заявою самій компанії ці витрати вже окупилися кілька разів.

    Продаж і заправка картріджів. Ремонт комп'ютерів.

    Продаж і оренда офісів, квартир, котеджів і землі