Комерційна нерухомість Транспорт Продажів об'єктів Економічна криза
   


  • У ведучих індустріальних державах управління ризиком як самостійна гілка науки про управління виробництвом оформилася, як не дивно, зовсім недавно. Одне з найперших посилань на термін "ризик-менеджмент" зустрічається в американському економічному виданні "Harvard Business Review" і датована 1956 р. Саме тоді запропонували, що хтось може бути найнятий в якості ризик-менеджер на штатній основі з метою мінімізувати збитки. Це було істотним розширенням функцій менеджера по страхуванню (професії що вже давно існувала і на той момент визнаною). Різні дискусії на тему риски виникли в 1950-х рр., Але вони були украй "математічни" за своєю природою. Теорія вірогідності застосовувалася в спробах передбачити, як підприємства поводитимуться в умовах нестабільних ринків. Посилення нестабільності економічного клімату, породжене нафтовою кризою 1973 р., прискорило появу практик оцінки риски, і на початку 1970-х рр. Управління ризиком почало широко застосовуватися в бізнесі, особливо в США. Саме тоді з'явилися перші консалтингові агентства, що спеціалізуються головним чином на "странових" ризиках, тобто на оцінці того, як економічна нестабільність зовнішніх ринків може вплинути на крупні західні промислові корпорації. Перші кваліфікаційні сертифікати в області управління ризиком були видані в США в 1973 р. У 1975 р. "Американська Професійна асоціація страхування" змінила свою назву на Суспільство управління ризиком і страхування (RIMS). Промислові корпорації почали купувати ф'ючерсні контрасти в іноземній валюті як інструмент управління ризиком. Очевидно, що розвиток інвестиційного капіталу в 1970-х гг був частково мотивований возрастаю¬щей потребою забезпечити корпорації від нестабільності фінансового ринку. На цьому фоні цікаво відзначити, що промислові корпорації не створювали відділів управління ризиком. Опит промислових корпорацій в 1973 р. показав, що менш ніж 25% з них створили власні підрозділи за оцінкою риски, і лише приблизно 10% респондентів використовували консалтингові агентства. Аналогічний огляд в 1975 р. продемонстрував, що "небагато транснаціональних корпорацій розробили системні підходи для визначення політичної стабільності своїх зовнішніх ринків". Банки, навпаки, були більш просунуті в цьому на¬правленії. У США банк "Chase Manhattan" створив "Комітет странових рисок" вже в 1975 р. У 1970-х роках ризик-менеджмент не був загальновживаним терміном. Для вирішення проблем ідентифікації і оцінки риски топ-менеджери консультувалися з широким спектром організацій, державних діячів, дипломатів і учених. Проте все це відбувалося на випадковій основі. У промислових компаніях систематизація методів централізованого управління ризиком почалася тільки два десятиліття опісля. Найбільш інтенсивні методи управління ризиком обмежувалися окремими галузями промисловості, великомасштабними проектами в області енергетики, транспорту, нафтовидобутку і космічних досліджень. У цих областях потреба в додатковому регулюванні рисок була пов'язана з підвищеним рівнем технологічних складнощів і вимог до безпеки. У 1980-х роках увага була привернута до політичного ризику. Головним каталізатором цього стало скидання в 1979 р. шаха Ірану і збитки близько 1 млрд. Дол. За деякими даними, більше 75% транснаціональних компанії зазнали значних втрат своїх іранських активів. Антизахідні настрої також були звичайним явищем в країнах, що розвиваються. У цей момент виникла думка про необхідність створення внутрішніх відділів, політичних рисок, що займаються оцінкою. Страхова індустрія стала активніша в пропозиції не просто страхування політичних рисок, але і ус¬луг за їх оцінкою. До часу падіння Берлінської стіни (кінець 1980-х рр.) Здавалося, що багато давно існуючих політичних конфліктів припиняють своє існування. Тоді спостерігачі відзначили закриття відділів управління риски в багатьох корпораціях. Хоча у той час і пізніше, на початку 1990-х рр., Підрозділи ріськ-менеджмента продовжували організовуватися, це не було пов'язано з розвитком теорії риски і управління ним. Можна припустити, що створення відділів ріськ-менеджмента усередині корпорацій було зв'язане більшою мірою із застосуванням політики скорочення внутрішніх витрат, зокрема на страхування. Активніша робота по запобіганню збиткам означала зниження страхових премій (витрат корпорацій на страхування), демонструвала відповідальну позицію фірм по управлінню ризиком і зменшувала першорядну значущість придбання страховки. Тобто управління ризиком в промисловому секторі залишалося обмеженим в межах придбання страхового поліса. Спектр рисок, якими корпорації хотіли управляти, зводився до класичних страхових ризиків - фізичних втрат і неплатоспроможності. Ризик на той момент розглядався з "технічної" точки зору - як вірогідність несприятливих подій відносно корпорації. У першій половині 1990-х рр. Ситуація почала якісно мінятися. По суті, змінилася причина для оцінки риски. Відправною крапкою більше не була мінімізація втрат корпорації від зовнішніх джерел небезпек. Тепер топ-менеджери усвідомили необхідність мати більше інформації про ризик при розгляді можливих наслідків своїх стратегічних рішень. Відповідні зміни відбувалися на організаційному рівні корпорацій. В середині 1990-х рр. Одін з ведучих європейських виробників легкових автомобілів організував "підрозділ проблем риски" для оцінки значительни рисок, здатних серйозно дестабілізувати компанію. Під розділення вивчало ризики, пов'язані з ринком фінансів, можливі наслідки невдалих інвестицій і капіталовкладень, а також збоїв в роботі фірм-постачальників. Нові потреби вищого ешелону управління корпорацій привели до змін в самих підрозділах по роботі з ризиком. Управління страхуванням в чистому вигляді і взаємовідношення на самому ринку страхування ставали все менш і менш важливими. Повсюдно в США і Европе відділи риски перетворювалися на внутрішні консалтингові групи, що займаються розробкою практик і методик оцінки риски. Закінчувався час роботи з "пасивними ризиками" (несприятливими випадковостями, що зустрічаються на шляху корпорації), наступав час управління ризиком, орієнтованим на експансію і зростання корпорацій в умовах все зростаючій конкуренції ринку. Експерти в області риски все більше займалися оцінкою риски при ухваленні стратегічних рішень. Починаючи з другої половини 1990-х рр. Середньостатистичний ризик-менеджер в основному був зайнятий оцінкою рисок нових інвестицій і реорганізацій корпорацій у міру стратегічного маневрування останніх на ринку. Проаналізувавши еволюцію управління ризиком на Заході, можна припустити, що в найближчих 2-3 року російський ризик-менеджмент матиме наступні характерні тенденциі.1. Різке зростання спектру рисок, з якими підприємствам промислових холдингів доведеться працювати. Термін "ризик", власне, стане позначенням для будь-якої активності холдінга.2. Зміниться підхід до ваговитості риски. Підприємства почнуть приділяти більше уваги ризикам, які можуть привести до краху всього бізнесу, а не що часто відбувається і не заподіює серйозної шкоди ризикам. Паралельно також радикально розвиватиметься криза-менеджмент (для порівняння: у 2002 р. 72% компаній Великобританії розробили і упровадили антикризові плани, показова цифра - 26% в 1991 р.) .3. Зросте статус ріськ-менеджмента на організаційному рівні - в багатьох акціонерних суспільствах в Раду директорів буде введений пост директора по ризику. Менеджери не повинні обмежуватися тільки питаннями безпеки виробництва в рамках законодавчих вимог. Повномасштабна стратегія управління ризиками оперує не тільки технічною, але і економічною, політичною, правовою і екологічною складовими риски. Фінансування виробництва здійснюється тепер в новій формі — у вигляді ринкового інвестиційного процесу, в якому беруть участь як вітчизняні, так і іноземні оператори. Західні інвестиції хоча і поволі, але все таки приходять до Росії. Для їх залучення в конкретний промисловий проект російським керівникам необхідно володіти стратегічними підходами до управління ризиком на рівні своїх західних партнерів, тоді як ті, у свою чергу, активно використовують весь спектр рисок для оцінки інвестиційних проектів.

    Визначення маркетингу